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河南某政府投融資平臺戰略規劃案例

客戶介紹

河南省G開發投資管理中心（以下簡稱：G中心）是經中共河南省委、省人民政府批準設立的投融資機構，于2010年4月23日正式掛牌，副廳級規格，注冊資本金100億元人民幣，事業單位法人，實行企業化管理。 

自成立以來，G中心專注于國土資源的整理、開發、利用。形成了土地、礦業、金融三大業務板塊，投資規模和資產總額實現高速增長。隨著河南省事業單位改制工作的推進，河南省政府將G中心劃為功能類企業，由事業單位改組為企業集團，為G中心的發展迎來的新的機遇和挑戰。

問題診斷

在新的外部環境下，G中心充分意識到了市場和政策的潛在機遇，但是受原有體制機制和能力資源限制，中心還存在不足：總體戰略不清晰，戰略目標單一；業務定位不清晰，主營業務不突出；產業布局鏈條短，業務模式不優；產業協同比較差，缺乏統籌運作；總部管理較弱，集團管而不控。

解決方案

中美嘉倫項目組結合內部資源能力和外部市場環境，制定了G中心的總體戰略規劃，提出“雙核雙驅創一流”總體戰略架構；明確了以“土地”和“礦業”為主，“金融”為輔的業務定位，并針對三大業務制定了業務規劃，包括各個業務的布局、節奏、關鍵舉措等。同時，針對中心改組為企業集團，項目組制定了集團的組織架構方案，以及集團的管理提升體系，包括投資決策體系、戰略管理體系、風險防控體系、人力資源管理體系等，從而保障戰略規劃落地。

實施效果

規劃具有前瞻性。為客戶發展指明了方向了目標，凝聚了人心，上下達成一致共識，為共同目標努力。

規劃具有可操作性。為客戶進一步聚焦了業務方向，集中優勢力量發展優勢業務。具體業務舉措具有很強的指導性，有助業務企業開展具體工作。

組織架構和管理體系的搭建，使G中心由事業單位順利轉變為現代化管理企業集團，理順了管理職能和體系，提升了管理效率。