—————— 戰略管理 ——————
 | 子模塊 -戰略分析：資源能力分析、外部環境分析、標桿研究 -總體規劃：戰略定位、遠景與目標、戰略方向、轉型升級 -業務戰略：商業模式、市場細分、營銷體系 -戰略實施：戰略步驟、戰略舉措、職能保障 -戰略宣貫：戰略研討、戰略培訓、戰略宣言 -戰略評估：戰略執行評估 -戰略修訂：戰略修訂 |
我們的理解（國企戰略管理存在的困惑） |
? 戰略已死：該論調認為決斷的關鍵在于及時，對行動的推崇，導致其忽視深思與規劃。
|
我們的服務 |
? 戰略診斷：
（1）內部環境分析。從基礎管理、職能管理和組織等維度對企業的管理情況進行全面分析。
（2）外部環境分析。確定行業的容量與未來成長速度，確定市場競爭核心的驅動因素，從而發現對企業戰略制訂的影響因素。如果企業無法針對現有核心業務建立競爭優勢，或企業有可能利用現有競爭能力建立新的戰略業務時，我們還將對新的業務發展機會進行系統的分析與搜索。標桿企業分析。
? 戰略規劃：
（1）總體戰略規劃制定。包括明確公司的愿景和使命、制定公司層面的戰略目標、明確公司的戰略定位和發展方向、制定公司發展階段定位等。
（2）業務戰略制定。包括業務選擇定位、制定業務目標、明確業務競爭策略、業務運營模式選擇等。
? 戰略支撐體系構建：
包括組織與管控戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略、戰略實施風險與控制等。
? 戰略落地：
通過為企業梳理戰略管理機構職責、設定戰略管理流程、建立戰略信息反饋系統、戰略評估系統和戰略調整機制以保障戰略落地。
中美嘉倫戰略金字塔模型
我們的價值 |
? 從政府的高度去謀劃戰略
? 從平臺的寬度去構建戰略
? 從業務的深度去執行戰略
? 從資本的角度去撬動戰略
? 從管理的維度去保障戰略
我們的客戶 |
? 中國建筑設計集團有限公司
? 中國電子進出口總公司（CEIEC）
? 中國城市建設研究院
? 中國煤炭地質總局
? 中交投資有限公司
? 有研新材股份有限公司
? 北控置業有限公司
? 河南水利投資集團有限公司
? 河南交通投資集團有限公司
? 河南省國有資產控股運營集團有限公司
? 湖北鄂西生態文化旅游圈投資有限公司
? 深圳市建安集團股份有限公司
? 北京首鋼實業集團有限公司
? 黑龍江辰能投資集團有限公司
010-65922733
咨詢顧問 