—————— 公司治理 ——————
 | 子模塊 -董事會職權改革：落實董事會決策主體功能，強化董事會履職能力，優化董事會工作制度與流程 -職業經理人試點：制定引進、考核、激勵與淘汰機制 -國有資本投資公司、運營公司試點：建立國有資本投資公司或國有資本運營公司的產業布局和運作模式 -董監高管理：明確履職資格，建立履職通道，提升效率 -黨建咨詢：以問題為導向加強國有企業黨的建設 |
| 我們的理解（國企公司治理存在的困惑） |
? 董事會“形似神不似”：監管方式不順、決策主體不明、決策效率低下、管理模式粗放；
? 職業經理人：“引”、“用”、“育”、“留”、“退”沒有形成循環；
? 國有資本投資公司和國有資本運營公司的爭論；
? 董監高履職能力低；
? 重業務輕黨建與黨建工作“兩張皮”，沒有把保證和促進企業改革發展、提高生產經營成效作為黨建工作的出發點和落腳點，黨建工作對企業改革發展的促進作用發揮不明顯。
| 我們的服務 |
?（1）董事會建設咨詢：
? 形成有效監管下的出資人（股東會）-國有企業（國有資本投資運營公司）-實體企業（業務主體）的分級運作；
? 完善國有企業董事會成員配備；
? 落實董事會投資決策自主權、高級管理人員選聘權、經營業績考核權等相應職權；
? 加強戰略與投資發展委員會、提名與薪酬考核委員會、審計與風險控制委員會等董事會專門委員會的建設；
? 建立集團董事會與黨委會、監事會、經理層有效協作的機制；
? 建立董事會監督制約機制，加強董事履職管理，強化監事會職能建設；
? 健全董事會相關工作制度；。
?（2）職業經理人試點咨詢
? 推進職業經理人試點的基本原則和目標；
? 試點企業的選擇與崗位；
? 職業經理人的市場化選聘、社會化資質評價、契約化管理、科學化激勵、專業化培訓培養和法制化退出等制度體系建設
職業經理人培訓。
?（3）國有資本投資公司、國有資本運營公司試點咨詢
?（4）黨建咨詢
? 完善企業黨委成員與董事會、經理層“雙向進入、交叉任職”的領導體制；
? 明確黨委直接決策和參與決策的重大事項范圍；
? 黨管干部；
? 把加強黨的建設納入公司章程。
| 我們的價值 |
? 治理規范
? 管控有力
? 監管得當
? 組織高效
? 管理有方
| 我們的客戶 |
? 中國電子進出口總公司（CEIEC）
? 中國醫療器械有限公司
? 海南港航控股有限公司
? 黑龍江辰能投資集團有限公司
? 甘肅國有資產投資集團有限公司
? 四川商業投資集團有限公司
? 洛陽水利投資集團有限公司
? 西藏國有資產經營有限公司
? 重慶渝富資產管理有限公司
? 黑龍江辰能投資集團有限公司
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